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凡成大事者，必有静气。
这股票配资平台网站是曾国藩留给后人的一句肺腑之言。
可真正读懂这"静气"二字的人，又有几个？
晚清的朝堂，是一潭深不见底的浑水。
那里有比刀剑更锋利的言语，有比战场更残酷的算计。
在那个风云变幻的年代，有人因据理力争而众叛亲离，有人因精于算计而孤立无援。
而曾国藩，这个被时人讥为"愚钝"的湖南乡下人，却能在朝堂沉浮四十年，历经三朝而不倒，靠的究竟是什么？
是才学吗？
翰林院里，比他才高八斗的人比比皆是。
是手腕吗？
朝堂之上，比他圆滑老练的人不计其数。
真正让曾国藩立于不败之地的，是他用一生参透了一个道理：
人与人相处久了你就会发现，低层次的人总在争对错，中层次的人只会谋利弊，而真正厉害的人，都在默默坚守三个格局心法。
这三个心法，散落在他的家书里，藏在他的日记中，更刻在他每一次进退取舍的抉择上。
一、争对错的人，往往输得最惨
道光二十六年，京城。
三十六岁的曾国藩已官至侍讲学士，正是春风得意之时。
那年科举，他被派去做阅卷官。
有一份试卷，文采飞扬，但论点偏激，曾国藩认为此人虽有才气，却思想危险，不宜录取。
另一位阅卷官陈源兖却持相反意见，认为科举只看文章，不论思想，此卷当取。
两人争执不下，声音越来越大。
曾国藩引经据典，条条是道，把陈源兖驳得哑口无言。
当场，曾国藩赢了。
可后来呢？
陈源兖此后逢人便说曾国藩"恃才傲物"、"目中无人"。
这话传到其他同僚耳中，不少人开始疏远曾国藩。
更要命的是，陈源兖与当时炙手可热的穆彰阿一派有旧交。
那几年，曾国藩的仕途明显滞涩，好几次升迁机会都与他擦肩而过。
多年后，曾国藩在日记中写道："与人争对错，赢了道理，输了人心，实为不智。"
这件事给了他深刻的教训。
他开始明白，这世上最愚蠢的事，莫过于非要争个是非曲直。
你觉得自己有理，别人也觉得自己有理。
你觉得自己是对的，别人也觉得自己没错。
争到最后，即便你赢了道理，也输了情分。
曾国藩在家书中告诫儿子曾纪泽：
"凡事须从两面看，有我的道理，也有他的道理。若定要分个是非，必两败俱伤。"
可偏偏有人不信这个邪。
咸丰三年，曾国藩奉旨办团练。
有个叫沈葆桢的幕僚，才华横溢，办事干练，深得曾国藩赏识。
可这沈葆桢有个毛病，就是凡事较真，非要论个对错。
有一回，营中因粮饷分配起了争执。
两个营官各执一词，互不相让。
沈葆桢听完双方陈述，当即判定甲营有理，乙营无理。
乙营营官王德荣当场摔了茶碗，拂袖而去。
第二天，王德荣就带着手下三百人哗变，投了太平军。
这一走，湘军士气大跌，那一仗输得极其惨烈。
事后，沈葆桢懊悔不已。
曾国藩叹道："你说得对，可对又如何？人心散了，仗还怎么打？"
沈葆桢沉默良久，终于明白了什么叫"赢了道理，输了天下"。
这就是低层次人的通病：凡事非要争个对错。
他们把道理看得比人心重，把输赢看得比关系重。
殊不知，这世间多少恩怨情仇，都是从一句"我没错"开始的。
你说你有理，他说他有理。
争来争去，最后两个人都觉得自己受了委屈，都觉得对方不讲理。
关系就这么散了，机会就这么没了。
更可怕的是，那些被你争赢的人，表面服气，心里记恨。
今天你赢一个，明天你赢一个，用不了多久，你就把所有人都得罪光了。
这样的人，走到哪里都是孤家寡人。
曾国藩见过太多这样的聪明人。
他们才华横溢，能言善辩，走到哪里都要占上风。
可越是这样，越是没有朋友，越是走投无路。
才高八斗又如何？孤掌难鸣，终究难成大器。
二、谋利弊的人，只能走到半路
咸丰七年，湘军大营。
这一年，曾国藩四十七岁，湘军初具规模，麾下已有数万精兵。
可问题也随之而来。
营中将领越来越多，派系越来越杂。
有人想升官，有人要银子，有人惦记着战后的封赏。
每个人都在算计，每个人都在权衡利弊。
曾国藩的心腹幕僚赵烈文看不下去了，有一天对他说：
"大人，营中人心浮动，皆因利益分配不均。不如重新定个章程，谁立功大谁多得，谁出力少谁少拿。公平公正，人心自安。"
曾国藩听完，摇了摇头。
"你说的是道理，可你只看到了利弊，没看到人心。"
赵烈文不解："这话怎么讲？"
曾国藩指着营帐外巡逻的士兵说：
"你看那些当兵的，他们跟着我曾国藩出生入死，求的是什么？是银子吗？是官位吗？"
"不全是。"
"对，不全是。他们求的是一份信任，一份归属，一份被尊重的感觉。"
曾国藩顿了顿，继续说道：
"若凡事只讲利弊，那我这个统帅跟账房先生有什么区别？人家跟着你卖命，你却只会算账，时间久了，谁还肯为你效死？"
赵烈文若有所思。
曾国藩又说："中等人谋利弊，确实比争对错强。可只盯着利弊，眼界就窄了，格局就小了。"
这番话，赵烈文记了一辈子。
后来他在笔记中写道："涤公（曾国藩号涤生）用人，不拘一格，不计小利，故能收天下英才。"
曾国藩身边确实有不少只会算计的人。
这些人精明能干，凡事都要权衡得失，绝不做亏本买卖。
短期来看，他们确实占了不少便宜。
可时间一长，大家都看穿了他们的心思。
没有人愿意跟一个只会算计的人交心。
因为所有人都知道，一旦利益冲突，这种人第一个翻脸。
曾国藩麾下有个叫程学启的将领，打仗勇猛，屡立战功。
可他有个毛病，就是凡事都要算清楚。
打完仗分战利品，他非要比别人多拿一份。
安排任务派差事，他先问有什么好处。
渐渐地，其他将领都不愿意跟他搭档。
有一次攻打安庆，需要两路夹击。
程学启那一路，愣是没人愿意配合，导致战机贻误，功亏一篑。
事后程学启怒气冲冲地找曾国藩告状，说其他人故意不配合。
曾国藩只问了他一句："你平日待人如何，自己心里没数吗？"
程学启哑口无言。
只知道权衡利弊的人，永远只能独行，走不远。
因为没有人愿意跟一台计算器交朋友。
今天你占他便宜，明天他防着你。
后天你需要帮忙，发现身边一个人都没有。
曾国藩在日记中写道：
"精于计算者，得一时之利，失一世之援。智者不为也。"
这就是中层次人的困境。
他们比那些只会争对错的人强，至少懂得权衡利弊，不会意气用事。
可他们也有致命的弱点：只看得见眼前的得失，看不见长远的格局。
他们在小事上从不吃亏，却在大事上孤立无援。
他们在算计中步步为营，却在关键时刻无人可用。
走到半山腰，就再也上不去了。
曾国藩见过太多这样的精明人。
他们把账算得清清楚楚，把利弊权衡得明明白白。
可最后，他们都败给了一个字——"独"。
一个人再厉害，也敌不过一群人。一个人再精明，也算不过天意。
那么，真正能登顶的人，靠的究竟是什么？
低层次的人争对错，在非要分个是非中众叛亲离，像那些较真的才子一样，赢了一时的口舌，却输了一世的人心。
中层次的人谋利弊，在精打细算中小有所成，像那些精明的幕僚一样，能走到半山腰，却难以真正登顶。
如果争对错是绝路，谋利弊也只能到中途。
那么，我们这些普通人，究竟该何去何从？
难道人生就是一场无论怎么选都走不远的困局吗？
在这个充满算计与纷争、是非与得失的复杂世界里，究竟有没有一种活法，可以超越"争对错"的浅薄，跨过"谋利弊"的局限，让我们在险恶的环境中，依然能够从容前行，甚至改写既定的命运？
当道理和精明都不够用的时候，那把打开成功之门的终极钥匙，到底藏在哪里？
真正厉害的人默默坚守的那三个格局心法，究竟是什么？
更重要的是，这三个心法之间，有着怎样微妙而深刻的联系？
为什么曾国藩说，这三条必须同时做到，缺一不可？
如果只做到其中一条或两条，会面临什么样的风险？
而那些真正将三个心法融会贯通的人，又掌握了什么秘密，让他们能在任何环境下都游刃有余？
曾国藩用一生参透的三个格局心法，分别是：舍小我而成大我、观全局而谋长远、藏锋芒而蓄势能。
这三个心法，不是书本上能学来的大道理，而是曾国藩在朝堂沉浮数十年，用无数次的进退取舍换来的血泪教训。
咸丰十一年，曾国藩已是两江总督，位高权重。
可就在这时，朝中有人弹劾他结党营私、拥兵自重。
按照一般人的做法，要么据理力争，证明自己清白；要么找靠山周旋，化解危机。
可曾国藩两样都没做。
他做了一件让所有人都意想不到的事：主动上书请求裁撤湘军。
幕僚们都急了，纷纷劝阻："大人，湘军是您一手拉扯起来的，怎能说散就散？"
曾国藩淡淡一笑："正因为是我一手拉扯起来的，所以更要由我亲手放下。"
这一放手，朝廷的猜忌顿时烟消云散。
那些等着看他笑话的人，反而无话可说。
这就是第一个心法：舍小我而成大我。
普通人总是紧紧抓住自己的东西不放，生怕吃亏，生怕被人占便宜。
可曾国藩明白，有些东西，握得越紧，失去得越快。
舍掉眼前的权势和利益，换来的是长久的信任和安稳。
这不是傻，这是大智慧。
曾国藩在家书中写道："将利让人，将名让人，将功让人，独将责任留给自己。如此，方可长久。"
第二个心法，叫观全局而谋长远。
同治元年，湘军攻下天京的前夕，朝中突然传来消息：要派钦差大臣来接管天京事务。
这意味着，打了十几年仗的湘军将领们，可能分不到最大的那块功劳。
众将群情激愤，有人甚至提议干脆抗旨。
曾国藩却召集众将，说了一番话：
"你们只看到眼前这一仗，我却要看往后十年。天京攻下之后，太平天国覆灭，朝廷还需要我们吗？若此时居功自傲，日后必遭清算。不如让出首功，换一个太平结局。"
众将沉默良久，最终听从了曾国藩的安排。
果然，战后湘军将领大多善终，没有落得"飞鸟尽良弓藏"的下场。
这就是观全局而谋长远的力量。
普通人只看眼前的输赢，高手却能看到十年之后的棋局。
赢一局容易，赢一生才难。
第三个心法，叫藏锋芒而蓄势能。
曾国藩一生奉行"花未全开月未圆"的哲学。
他位极人臣之时，从不张扬炫耀，反而处处示弱。
对上，他恭敬谦卑，从不居功自傲。
对下，他宽厚仁慈，从不苛责部属。
对敌，他以静制动，从不轻举妄动。
有人说他愚钝，有人说他懦弱。
可曾国藩心里清楚，真正的力量，不是用来炫耀的，而是用来在关键时刻一击制胜的。
他在日记中写道："藏器于身，待时而动。君子之道也。"
把锋芒收起来，不是怕事，而是等待。
等一个最好的时机，一剑封喉。
这三个心法，看似各自独立，实则环环相扣。
舍小我，才能跳出争对错的泥潭。
观全局，才能超越谋利弊的局限。
藏锋芒，才能在复杂的环境中立于不败之地。
三者缺一不可。
只做到舍小我，却不懂观全局，就会舍得没有方向，成了冤大头。
只做到观全局，却不懂藏锋芒，就会被人忌惮，成为众矢之的。
只做到藏锋芒，却不懂舍小我，就会在关键时刻舍不得放手，功亏一篑。
曾国藩用一生践行这三个心法，从一个湖南乡下的普通读书人，走到了晚清的权力巅峰。
更难得的是，他功成身退，善始善终，没有落得兔死狗烹的下场。
这在那个波谲云诡的时代，几乎是个奇迹。
晚年的曾国藩，常常独坐书房，翻看年轻时的日记。
那些争强好胜的岁月，那些意气用事的时光，都已经远去。
他终于明白，人这一生，不是要赢过多少人，而是要超越多少个曾经的自己。
低层次的人，总在跟别人较劲。
中层次的人，总在跟利益较劲。
高层次的人，只跟自己较劲。
放下对错，放下得失，放下锋芒。
看似什么都舍弃了，实则什么都得到了。
这，或许就是曾国藩留给后人最珍贵的财富。
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